14.06.2017-16.06.2017

Коучинговый подход — это не только коучинговые инструменты для достижения от сотрудников максимальной эффективности, это новый стиль управления, позволяющий перестать говорить о проблемах и сменить фокус внимания на достижение результата.

Аудитория тренинга:

руководители компании и руководители отделов продаж
собственники бизнеса
HR-директора и HR-менеджеры
для кого обучение, развитие и изменения — стиль жизни и образ действия

Цели тренинга:

изучить ключевые инструменты коучинга
в живом взаимодействии научиться применять модели коучинговых сессий
повысить эффективность управления за счёт использования коучинговой модели управления

Программа тренинга:

Отличие классической системы управления от управления в стиле коучинг:
Природа коучинга — в чем движущая сила?
Пять принципов Милтона Эриксона
Коучинг осознанности как залог результатов в бизнесе.
Управление в стиле коучинг — основные результаты и принципы работы.
Коуч-позиция в работе руководителя:
Коуч-позиция.
Доверительные отношения как основа развивающего взаимодействия с сотрудниками.
Структура коучинговой сессии. Четыре вопроса планирования.
Коучинговые инструменты в работе руководителя:
Сильные коучинговые вопросы, стимулирующие развитие. Шкала открытости вопросов.
Шкалирование, как движущая сила в достижении сотрудниками результатов.
"Колесо баланса" в бизнесе — использование методики для определения пути и зон ответственности в реализации.
Практика: «Применение инструментов коучинга в разных областях деятельности руководителя»:
Постановка целей и задач в формате конечных результатов.
Мотивационная беседа с сотрудниками.
Развитие и обучение персонала с использованием инструментов коучинга.
Развивающий управленческий стиль.